Richard Branson fanget en ansatt sovende på Virgin Australia-kontoret og snappet et morsomt bilde Hvis du har freaked ut fordi sjefen gikk av akkurat som du oppdaterte OkCupid-profilen din, så betrakt deg selv heldig. Richard Branson, grunnlegger av Virgin-gruppen, besøkte Virgin Australia-kontorer og fant en medarbeider napping på en sofa: Virgin og Virgin Australia Bored Panda opprinnelig sett bildet, og Branson forteller historien på bloggen sin på Virgin: Jeg poppet inn på kontoret og flyplassen for å si hei og sjekke inn for å se hva laget er opp til. Denne fyren var ikke så mye i det hele tatt - jeg fanget ham sovende på jobben. Wow, fikk han et sjokk da jeg våknet ham opp. Han må ha trodd at han drømte fordi han gikk rett og slett tilbake til å sove. For å være rettferdig, var han på standby, fikk litt trengte hvile. Kanskje snoozing i full visning av resten av kontoret da selskapets grunnlegger var på grunn av et besøk, var ikke den beste ideen. Men noen psykologer og høykvalitetseksperter støtter napping på jobben. forutsatt at du gjør det litt mer diskret. Arianna Huffington, medstifter og redaktør av The Huffington Post og forfatter av The Sleep Revolution, sa at hvis du ikke har utpekte stuer på kontoret, kan du spørre en kontorleder for å sikre at sofaer plasseres på et relativt privat sted. Deretter har du et sett med øreplugger og øyenmask, og du kan ligge på den sofaen, fortalte hun Business Insiders Rachel Gillett. Du kan til og med ta med en yoga mat til å sove på hvis du finner et privat område, sa Huffington. Selvfølgelig, uansett om ledelsen godtar å sove på jobben, bør du alltid forsøke å få en god natts søvn, siden nyere forskning tyder på at skimping i søvn kan sabotere produktiviteten din. SE OGSÅ: Slik tar du den perfekte maktluken på jobb5 ting du trenger å vite om aksjeopsjoner Egenkapitalforsikring gjør et stykke av selskapet et av de definerende aspektene ved å jobbe ved oppstart. Det er attraktivt ikke bare for den oppfattede pengeværdien, men for følelsen av eierskap gir det ansatte. Imidlertid bør potensielle medarbeidere informere seg før de engasjerer seg i egenkapitalplaner da det er risiko involvert. For eksempel mistet noen ansatte i Good Technology faktisk penger på sine aksjeopsjoner da selskapet solgte til BlackBerry for mindre enn halvparten av sin private verdsettelse. Når du har avgjort på å gå på jobb for en oppstart. det er viktig å lære hvordan egenkapital fungerer og hva det vil bety for deg som en ansatt. Hvis du er ny på dette, kan det være et skremmende emne. Heres hva du trenger å vite. 1. Det finnes ulike typer egenkapital Eierandel, på grunnnivå, er en eierskapsandel i et selskap. Aksjer utstedes i en serie og er vanligvis enten merket som vanlig eller foretrukket. Ansatte får vanligvis aksjekapital, som er forskjellig fra foretrukket lager, fordi den ikke har noen preferanser, som er tilleggsavgift som følger med aksjene. Jeg går mer inn i det senere, men dette betyr i utgangspunktet at foretrukne aksjonærer blir betalt først. Egenkapitalen er fordelt til ansatte fra et opsjonsbasseng, en fast mengde egenkapital som kan fordeles mellom ansatte. Det er ingen vanskelig og rask regel for hvor stor eller liten et alternativ basseng kan være, men det er noen vanlige tall. For eksempel sa LaunchTNs administrerende direktør Charlie Brock at han vanligvis anbefaler grunnleggere å gi minst 10 egenkapital til bassenget, da det gir nok tildeling for å tiltrekke seg kvalitetsfolk. Men han sa at 15 opsjonsbasseng gir den fleksibiliteten som trengs for å lage sterke nøkkelordninger fordi det gir grunnleggerne mer egenkapital til å tilby potensielle ansatte. Foretrukket aksje går vanligvis til investorer, da det har visse rettigheter som følger med det, sa Jeff Richards fra GGV Capital. Disse rettighetene eller preferansene kan for eksempel gi styresete til aksjonæren, stemmerett for store selskapsbeslutninger eller likviditetspreferanse. En likviditetspreferanse er en garanti for avkastning på investeringen til et bestemt flertall av investert beløp. Ofte sa Richards at du vil se en 1X likviditetspreferanse, noe som betyr at ved likvidasjon, som om selskapet selges, blir disse aksjonærene tilbakebetalt minst det samme beløpet de investerte. Dette kan stave problemer for ansatte dersom selskapet aldri når sin forventede potensielle verdi, fordi grunnleggerne fortsatt er forpliktet til å betale tilbake likviditetspreferansen til foretrukne aksjonærer. I tilfelle en børsintroduksjon er lekefeltet nivellert, til en viss grad. Hvis et selskap blir offentlig, konverteres alle aksjene til felles, sa Richards. 2. Hvordan egenkapital fungerer Selv om det finnes flere måter å få egenkapital som oppstartspersonell, er den vanligste måten gjennom aksjeopsjoner. Et aksjeopsjon er garantien for at en ansatt skal kunne kjøpe et bestemt antall aksjer til en fast pris uavhengig av fremtidige verdiøkninger. Prisen som aksjene tilbys kalles strike-prisen, og når du kjøper aksjene til den prisen utøver du alternativene dine. Utøvende aksjeopsjoner er en ganske vanlig transaksjon, men Y Combinator-partner Aaron Harris sa at det er noen tilleggsregler blant oppstart som kan presentere problemer. Det er en regel om at hvis du forlater et selskap, dine valg utløper om 30 eller 60 dager hvis du ikke kan kjøpe dem akkurat da og der, sa Harris. Mens det er argumenter til fordel for denne regelen, sa Harris at det straffer yngre ansatte som ikke har hovedstaden til å utøve alternativer og håndtere skattemålet på den tiden. Utenfor aksjeopsjoner, sa Richards at en økende trend er utstedelse av begrensede aksjeenheter (RSU). Disse aksjeenhetene blir generelt tildelt direkte til den ansatte uten behov for kjøp. Men de har forskjellige skatteimplikasjoner, som jeg vil ta opp senere. Aksjer i oppstart er forskjellige fra aksjer i et offentlig selskap fordi de ikke er fullt opptjent. Fastsetting av egenkapital betyr at egenkapitalen ikke umiddelbart eies direkte av deg, men den bekjenner eller blir eid 100 av deg over tid, og selskapets rett til å tilbakekjøp den bortfaller over tid, sier Mark Graffagnini, president for Graffagnini Law. Du vil se dette ofte omtalt noen ganger som en fortjeneste plan. For eksempel, hvis du får 1000 aksjer ved fire års inntjening, vil du motta 250 aksjer ved slutten av hvert av de fire årene til det var fullt utgjorde. Richards sa at en fireårig opptjeningsperiode er ganske vanlig. I tillegg til en opptjeningsplan, vil du også gjøre med en klippe, eller prøvetiden før inntjeningen begynner. En tradisjonell klippe er seks måneder til ett år. Du vil ikke vestre noen aksjer før du treffer klippen, men alle aksjene for den tiden vil vestre når du treffer klippen. For eksempel, hvis du har en seks måneders klippe, vil du ikke investere noen egenkapital i de første seks månedene av din ansettelse, men på seks måneders mark, vil du ha opptjent seks måneders verdi av din opptjeningsplan. Etter det vil aksjene dine fortsette å vesle per måned. Gjennomføringen av en fortidsplan og en klippe er begge ferdige for å holde talent fra å forlate selskapet for tidlig. 3. Egenkapital og skatt Når du har gitt egenkapital ved oppstart, kan det være skattepliktig. Den type egenkapital du mottar, og om du har betalt for det, spiller det inn i spørsmålet, sa Graffagnini. For eksempel er et aksjeopsjon gitt til en ansatt med en aksjekurs som er likeverdig markedsverdi, ikke skattepliktig til den ansatte, sa Graffagnini. Imidlertid er et tilskudd av faktisk aksje skattepliktig arbeidstakeren dersom ansatt ikke kjøper den fra selskapet. Standard aksjeopsjoner er kjent som incentiv aksjeopsjoner (ISOs) av IRS. Brock sa at ISO ikke lager en skattepliktig hendelse til de blir solgt. Så, når du trener en ISO, blir ingen inntekt rapportert. Men når du selger den etter å ha trent, blir den beskattet som langsiktige kapitalgevinster. Så vær så oppmerksom på om du tenker på å selge. I sjeldne tilfeller at du har ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner (NSOer eller NQSOs), sa Brock, de blir beskattet både på tidspunktet for trening og på det tidspunktet du selger dem. 4. Hva din egenkapital er verdt Å bestemme verdien av ekte dollar på egenkapitalen er svært vanskelig. Vanligvis er det en rekkevidde, og det er avhengig av utgangsmulighetene selskapet forfølger. Konseptet med verdi er ytterligere komplisert av potensielle juridiske og HR-problemer som oppstår rundt samtalen av egenkapitalverdien som grunnleggerne kan ha med sine ansatte. Richards sa at de fleste råd vil råde en grunnlegger til å være veldig forsiktig med å ha den samtalen. De vil ikke at de skal antyde at det er noen egenkapital til disse aksjeopsjoner når det ikke er, sa Richards. Du får et alternativ i et privateid selskap du ikke kan selge den aksjen. Likevel vil de fleste grunnleggerne prøve å være så gjennomsiktig som mulig om hva du får deg til. Bare forstå at de kanskje ikke vil kunne avsløre alle detaljer. På slutten av dagen er det en investeringsbeslutning, og en kontantlønn står ikke alltid like opp mot egenkapital, så det er opp til deg å bestemme hvilken risiko du er villig til å ta. Bare husk, hvis oppstart ikke er kjøpt eller ikke går offentlig, kan aksjene dine være verdt ingenting. Til slutt, kan de ha vært mye bedre å velge høyere lønnsomhet i så fall, sa Graffagnini. På den annen side kan oppstarten din bare være den som rammer den store, og det kan være den beste investeringen i livet ditt. 5. Se opp for røde flagg Fordi egenkapital kompensasjonspakker er forskjellige for hvert selskap på hvert enkelt stadium, kan det være utfordrende å dyrke avtalen. Men det er noen røde flagg du kan se etter. Et grunnleggende rødt flagg ville være er det noe som ikke er standard, sa Richards. For eksempel har selskapet seks år med en toårig klippe som kan være et problem. Et annet rødt flagg kan være hvor mye egenkapital du blir tilbudt. Hvis du er en veldig tidlig ansatt og åpningstilbudet er fem basispoeng (0,05), sa Harris at det kan være en indikasjon på en dårlig situasjon. Eller, hvis utøvelsen av tilskudd varierer vilt fra ansatt til ansatt. Det ultimate røde flagget, Harris sa, er at personen som lager deg tilbudet, er villig til å sitte ned og forklare for deg hva det betyr. Husk at grunnleggeren, spesielt hvis det er hans første oppstart, kanskje ikke har alle svarene, så vær villig til å arbeide gjennom det med dem. Også, Harris sa, vet at du har rett til å forhandle selv om det er din første jobb ute av skolen. Gjør din forskning. Snakk med vennene dine på lignende scenebedrifter og sammenlign tilbudet de har med det du har på bordet. Pass på at, uansett hva det er, føler du deg som om det er rettferdig, og at du blir ganske kompensert, sa Harris. Klikk her for automatisk å registrere deg for vår Innovasjon-nyhetsbrev. Velkommen til IBM Medarbeider Nyheter og lenker HighlightsmdashApril 2, 2016 Berlinger Morgenpost: IBM vil i Deutschland Hunderte Arbeitspltze streichen. Merk: Følgende er en maskinoversettelse fra tysk til engelsk med Google Translate. IBM planlegger å kutte hundrevis av jobber i Tyskland. Utdrag: IT-gruppen IBM planlegger tilsynelatende massive arbeidsreduksjoner i Tyskland. Ifølge fagforeningen Verdi ble konsernet informert om onsdagens planlagte reduksjon av nesten 1000 stillinger innen mars 2017. Dette ble annonsert av Verdi i et nyhetsbrev. Primær påvirker tjenestesegmenter. Gruppen hadde invitert arbeiderrepresentanter til å forhandle om en sosial plan og interessebalanse. I Hannover skal en region slås av med rundt 200 ansatte, sa en Verdi-representant. Hanover bo, men generelt bevart. Fagforeningsfolk fryktet allerede i fjor tapene i IT-gruppen i Tyskland. På den tiden var det snakk om 2500 jobber de neste to årene. Med den nye kunngjøringen er det ennå ikke klart at det ikke vil komme til ytterligere arbeidsreduksjoner, sier Verdi-representantene. Landsomfattende har den amerikanske gruppen senest ansatt ca. 16 500 ansatte. I 2009 var det fortsatt 21 100 ansatte. Søker Alpha: IBM planlegger planlegger flere oppdrag som sin sky Mampa Spree fortsetter. Av Eric Jhonsa. Utdrag: Anskaffelser fortsetter som urverk hos IBM. Og det samme tyder åpenbart på oppsigelser. Germanys Berlin Morning Post-rapporter (citerer lokal fagforening Verdi) IBM planlegger å kutte nesten 1000 tyske jobber innen mars 2017 - selskapet har for tiden 16 500 ansatte i Tyskland, ned fra 21 100 i 2009. Arbeidskuttene sies å treffe ulike tjenestene. I tillegg vil Facebook-gruppen Watching IBM rapportere 17 av Big Blues USAs tekniske salgsstyrke bli lagt ned for å gi plass til nye quotOpen Source-stillinger, og at det har hørt 185 oppsigelser ble annonsert for AustraliaNew Zealand for tre uker siden. Gruppen har også rapportert 225, 160, og 900 arbeidere vil henholdsvis bli lagt av i Sverige, Danmark og Tyskland - den siste delen ser ut til å sikkerhetskopiere Berlin Morning Posts-rapporten. I november rapporterte WirtschaftsWoche at IBM tenker på å kutte opp til 3K tyske jobber de neste to årene. På en måte er layoff-rapportene og dagens kunngjøringen om oppkjøpet av cloud software consultingimplementation-leverandør Bluewolf (angivelig for over 200M) knyttet, da hverandre en del av IBMs todelt strategi for å kompensere for verdifulle nedganger for store deler av det på - preparate enterprise hardware, programvare og tjenester ops. Den første er å øke langsiktig EPS via jobbnedslag, tilbakekjøp og (ved hjelp av finansiell ingeniør) lavere skattesatser. Den andre er å lage en rekke oppkjøp rettet mot høyvoksende tech segmenter (oftere enn ikke relatert til sky tjenester og eller analytics). Men for nå er det ikke nok for IBMs tosidige tilnærming å holde salget og EPS-veksten positiv: Inntektene falt 9 YY i 2015 etter justering for avhendelser (det falt 1 om du også sparer ut forex), og EPS fra fortsetter ops droppet 10 til 14,92. Mer smerte forventes i 2016, etterfulgt av noe stabilisering i 2017. Registret (Storbritannia): Berlin Morning Post baker opp Watching IBM, citerer fagforeningen Verdi som sier at det har vært i forhandlinger med IBM over oppsigelsene, som ville være Først tvunte redundanser IBMs gjort i det landet. Redundansene vil treffe IBM Germanys Global Business Solutions, Management og Business Support, og Business and Technology Services. Å se IBM sier at ansatte vil bli sluppet på en sosialt akseptabel måte innen de neste 12 månedene. Det er i sterk kontrast til hjemmemarkedet, hvor ansatte har klaget over at avgang har blitt slashed til en enkelt måned. IBM Tyskland kjørte med en nå kjent linje, at den vil fortsette å ansette ansatte med nøkkelferdigheter, noe det fortalte The Register i begynnelsen av mars mens de diskuterte de rosa slipsene som ble utdelt i Amerika. Valgte leser kommentarer følger: Prosjekt Solitaire: Ginni vil være den eneste ansatte igjen. Fra hva jeg har sett på deres partnerskapsaftaler, ser det ut som om de suger penger ut av kontrakten og sender det videre til andre divisjoner i IBM i et desperat forsøk på å tjene penger og gjøre de andre divisjonene mer vellykkede enn de egentlig er. Alle veldig kortsiktige ting og sannsynligvis vil blåse opp i ansiktene etter et par år. Å tenke på IBM-ferdigheter har du lagt merke til at hver gang de blir involvert, slutter du med 99 av de menneskene de sender, er de som er relatert til administrasjonsmetodikk og 1 er teknikere som faktisk gjør noe av de 1, de fleste er veldig uerfaren. IBM bruker dette til å kaste høyere betalte (og eldre) arbeidere. Vinn-vinn for aksjekursen. Se på regnskapet fra år til år, og sammenlign arbeidstakere med lønnsutgifter. (Trekk C-nivå organer og lønn, de går aldri ned). Grad er fremtiden I mange år har IBM UK suget i kandidater på deres gradprogram. Theyre (IBM) presser mange eldre dyktige mennesker ut av døren, mens kvittering i futurequot. En god idé du ville ha trodd - men mange grader er der som døråpner til IT-bransjen, de ser ikke lenger IBM som en karriere, de ser IBM som en stepping stone til sin neste posisjon i Google, Amazon eller lignende. Om noen år vil IBM være Ginny, hennes lojale disipler og passere gjennom grader. Ikke en flott modell. Via en nylig ex-IBM Kanskje en god tid Å gjøre DominoNotes livets slutt Det er sannsynligvis skattefradrag som veldedighetsarbeid, og det er som det ville forbedre livene til utallige tusen mennesker. Nerve: Big Blue-U: Har IBM fortjent et ikke-bud, 70M-kontrakt med USC Deal tillater USC å fullføre Innovista-prosjektet, outsource IT. Av Ron Aiken. Utdrag: Med en gummistemplet avstemning fra styret og en hidtil uset unntak fra det tidligere budsjettforvaltningsstyret, Universitetet i South Carolina i november 2014 omgått loven om offentlige anskaffelser da det tildelte et bud på 70 millioner, 10 år kontrakt med IBM. Til gjengjeld ble selskapet enige om å overta viktige fasetter av universitetets IT-operasjoner, inkludert styring av sensitiv student personlige og økonomiske data, ansette 70 USC-ansatte fra universitetets lønnsliste, og overta et OneCarolina-prosjekt som allerede er millioner av dollar over budsjett og etter skjema. Nå, to år senere, er mange av de ansatte som sendes til IBM, borte og erstattet i stor grad av H-1B-visumarbeidere fra India, og OneCarolina-prosjektet over hvilket IBM ble gitt tilsyn, fortsetter å lide av belastningen med å implementere to konkurrerende programvaresystemer, takket være en mid-project vendor-bryter som fremmedgjorde teknisk support på stedet, førte til avfyring av nesten 40 konsulenter og ledende stillinger og stoppet HRpayroll-programmene i sporene uten utrullingsdato ennå i kalenderen. En tidligere budsjett - og kontrollstyrets medarbeider med kjennskap til USC-IBM-avtalen som ba om å forbli anonym, sa at han ikke så nok fordeler for staten for å rettferdiggjøre omgå anskaffelsesloven. Med bare en stor erfaring med å administrere komplekse akademiske partnerskap og en liste over kun to skoler (Michigan State og LSU) før USC-avtalen, var tidligere UTS-ansatt Whit Ashley, som var en av de ansatte som ble overført fra USC til IBM, sagt en kjærlig avtale for Big Blue fordi det legger til troverdighet IBM søker desperat i et marked som er fast bestemt på å komme inn. På møtet der vi ble fortalt, hadde vi to uker å bestemme om vi ønsket å gå til jobb for IBM eller finne annen ansettelse, (USC CIO) Bill Hogue startet sesjonen og sa hvordan en dag i fjor (2013) kom Pastides til hans kontor og ga ham noen materialer på IBM og sa til Hogue, jeg tror du kommer til å like dette. Hogue sa til oss, og så når universitetets president sier at du vil like noe, sier du Ja, herre, og på dette tidspunkt har Hogue hatt en militær hilsen og du går og ser på den. Han indikerte i utgangspunktet at du gjør det du fortalte og lærer å like det. Jeg er glad jeg kom ut da jeg gjorde det. Jeg føler meg dårlig for de som ikke kunne. Theyre fast jobber for IBM ikke av valg mens du prøver å fikse programvareproblemer med Oracle og jobber med midlertidige H-1B-ansatte fra India og konsulenter som roterer inn og ut fra flere leverandører når det pleide å bli håndtert internt av folk som elsket jobber for USC. Det er en skam. Valgte leser kommentarer følger: Prøv å spørre USC-ansatte som flyttet over hvor bra det går. Og ordet er, IBM skrudd opp budet på denne tingen og gjør to ting. Forsøker å få det til å fungere på baksiden av USC-ansatte og prøver å synde USC-ansatte for forsøk på svindel som prøver å overrapportere faktiske timer arbeidet på kontrakten. En utdannelsesinstitusjon, som alltid snakker om STEM, når disse geniene burde vite at ifølge US-folketellingen, slutter 75 av STEM-studenter ikke å finne arbeid i sitt fagområde, delvis på grunn av misbruk av H1B-visumsystemet. Jobb på USC bør gå til sine egne kandidater eller andre sørlige karibiner. De hevder å utdanne studenter i Comp Sci og engineering, de tar sine skolepenger og tillater dem å hente ut lån på lån og deretter ansette utenlandske arbeidere. Jeg lurer på om de ikke tvang dem til å trene sine H1B-erstatninger som de gjorde på Disney . Foreldre og alumner skal være rasende Lovgiveren bør gå inn og tvinge dem til å ansette sine egne kandidater. Dette er en virkelig immoralamoral haug med eduthugs som kjører ting, snakker ut fra den ene siden av munnen om ingen grenser og nekter å se innover for arbeidere. Eller krevende høyskole grader for arbeidsplasser som betaler 26k i året. Da IBM-kunngjøringen kom ut, ble det oppgitt som en akseptabel mulighet for universitetet og dets ansattequot, men de ansatte, hvorav flere hadde gitt 20 av de beste årene av deres liv til universitetet, ble i stedet informert om kold lovlighet at deres muligheter var å pensjonere (hvis kvalifisert), ta en 1 års quottime begrenset med mulighet for hirequot stilling hos IBM, eller bli avsluttet. Bill Hogue ga en choked-up tale, med angivelse av at du alltid vil være en del av universitetets familiekvote, men et år senere, av de opprinnelige 59 som ble gitt denne kvote muligheten, er over 80 ikke lenger ansatt hos universitetet eller IBM. Det føles mer som universitetet tok sin kvotefamiliekvote og stakk dem i et sykehjem, slik at det kunne skrive dårlige sjekker ut av deres trygdeordninger. Det er en absolutt forbrytelse og en opprør. Utvalgte kommentarer fra Watching IBM Facebook-siden angående denne artikkelen følger: Ikke dine fedre IBM. Mer som en Jiffy Lube-franchise. Lignende problemer med staten Texas kontrakt. På en gang i det siste ønsket IBM-ledelsen meg å jobbe med urolige prosjekter. Nei takk. Ring meg ikke overrasket i det hele tatt. Å se hvordan IBM helt ble blåst står kontrakter rundt om i landet, lovet mye og leverte lite, det faktum at de skakket USC, overrasker meg ikke minst. Hvorfor er jeg ikke overrasket Zero ansvar og ingen vil bli belastet med tyveri. Fantastisk. Men la meg snakke med en heltidsarbeider eller klage på feil måte eller snakke feil vei, jeg er heldig å selv jobbe igjen, noensinne. Japan Times: IBM Japan mister søksmål over feilaktig avskedigelse. Av Shusuke Murai. Utdrag: Tokyo-distriktsdomstolen på mandag nullifiserte fyringen av fem ansatte av IBM Japan Ltd. og bestilte selskapet til å betale sine tapt lønn. De tidligere ansatte sa at de ble sparket mellom juli 2012 og juni 2013 uten tilstrekkelig varsel eller forsvarlige grunner. I sin herskelse sa presiderende dommer Toru Yoshida at selskapet ikke hadde noen forsvarlige grunner for å skyte de fem saksøkerne og hadde begått magtmisbruk. Selv om det faktisk var noen tegn på nedgang i jobbprestasjonen, var de sterkt nok til å rettferdiggjøre å skyte dem fordi de fortsatt var kompetente nok til å fortsette sitt arbeid, sa dommeren. Saksøkerne hevdet at de plutselig ble innkalt av sine sjefer og overlevert kun en eller to uker oppsigelsesvarsel på grunn av dårlig ytelse. Å gi slik kort varsel er ganske vanlig hos utenlandske firmaer, men Arbeidsstandardloven sier at arbeidsgivere må gi minst 30 dagers varsel før avskedigelse eller betalt avskrevet ansatt tilsvarende 30 dagers lønn eller høyere. Jeg tror herskelen denne gangen var epoke-making, ettersom retten har bremset hastige amerikanske oppsigelsesprosedyrer, Yosuke Minaguchi, en advokat for saksøkerne, sa på en pressekonferanse etter avgjørelsen. Saksøkerne hevdet også at IBM Japan målrettet bestemte unionsmedlemmer for å undergrave fagforeningsstyrken, men retten avviste dette. IBM Japan sa i en uttalelse mandag det var ekstremt beklagelig at kravet ikke ble anerkjent av retten, og sa at det vil avgjøre om det neste tiltaket etter nøye å undersøke domningen. Utvalgte leserkommentarer fra Watching IBM Facebook-siden følger: Tenk deg om IBM USA måtte ha rett og slett fordi de fyrte hver amerikansk ansatt de hadde sitert offquot. Ikke noe mer av dette, du er en stor arbeider, men vi rebalanserer for å møte vår needsquot bull. Fascinerende. Veldig annerledes kultur, der jeg tror jobber er fortsatt ansett som en livstidsavgjørelse. quotFired. quot Yup. Det skjer også her. Quotthey ble sparket uten. riktige reasonsquot. Interessant. Jeg lurer på om alt 5K som ble sparket i mai 2009 ble gitt en riktig grunn Oh, og legg merke til hvordan The Japan Times bruker ordet FIRED og ikke bedriftens eufemismer av avslappet eller ressurs redusert eller nedsatt eller ressursvirksomhet. I, Cringely: Er IBM skyldig av aldersdiskriminering del ett. Av Robert X. Cringely. Utdrag: Er IBM skyldig i aldersdiskriminering i sin siste store layoff av amerikanske arbeidstakere, vet jeg ikke. Men jeg vet hvordan jeg skal finne ut, og dette er en del av den prosessen. Del to vil følge fredag. Heres hva jeg trenger deg å gjøre. Hvis du er en amerikansk IBMer alder av 40 år eller eldre som er en del av den nåværende ressursaksjonen, har du rett til å be om informasjon fra IBM som de ansatte var involvert i, under avsnitt 201, underavdeling H i lov om beskyttelse av eldre arbeidstakerbeskyttelse fra 1990 (OWBPA) i RA og deres aldre og hvilke ansatte som ikke ble valgt og deres aldre. Rask som en kanin, be din leder om å gi deg denne informasjonen som de er lovpålagte å gjøre. Så, selvfølgelig, vennligst del denne informasjonen anonymt med meg. Når vi har en følelse av omfanget og aldersfordelingen av denne layoffen, vil jeg publisere del to. Valgte leser kommentarer følger: IBM fant en vei rundt for to år siden: ctemploymentlawblog201405articleshas-ibm-found-a-way-around-the-owbpa-and-should-others-følger Kort versjon: de vil kun gi disse dataene hvis den ansatte insisterer på voldgift, på hvilket tidspunkt vil de gi data til voldgiftsmannen, ikke deg. Hvis jeg ikke tar feil, tar diskrimineringsbanen din fullstendig diskriminering fra separasjonspakken, og gir deg ingenting. Det er ikke en flott pakke, men det er bedre enn ingenting, hvem skal gjøre det. Vel, jeg studerte dette emnet, bare litt, i mitt første år i lovskolen, men det var 13 år siden. Likevel kan arbeidsgiver ikke bruke sin forhandlingsmakt for å ta bort en allerede eksisterende rett. Problemet med kampene er at du må registrere deg en advokat for å bekjempe dette for deg. Et notat til alle som ikke allerede vet dette, men lovdragter er kongens sport. Vi leser en bok kalt prosessen er straffen. IBM-amp Donald Trump kan sende en advokatpakke hver gang de puster ut. Men de fleste er ødelagt av prosessen. Så, hvis du blir avslappet, er du sjelden i stand til å legge inn en lovpakke. Nå vil noen advokater ta det på en beredskapsbasis, og kanskje med en beryktet motstander som IBM, kan de. Men IBM regner med at folk som mister jobbene sine, kommer til å være i en posisjon som er sterk nok til å sende inn en lovpakke. Det kan være noen fyr som jobber der, hvem gjør det fordi han elsker det, ikke fordi han trenger penger og kanskje filen, men de fleste vil ikke. Som Bernie Sanders sier, er spillet rigget. Egentlig tror jeg George Carlin sa det enda bedre. Det er en klubb og du er ikke i den. Da jeg var RAd i 2003, var en del av pakken jeg mottok, en liste over hver person som var med i RA, etter stilling, plassering og alder (navnene var ikke inkludert.) Det skulle angivelig vise at det ikke var diskriminering, selv selv om det så ut til å være skjevt mot de over 40 år. Jeg klarte å unnslippe det RA og bli hos IBM, og har vært hos selskapet siden da, i totalt 17 år og utallige RA. For mange år siden stoppet IBM å gi Jeg vil si at på grunnlag av mine observasjoner, synes de å gå etter at folk nærmer seg pensjonsalderen (fordi hvis de kan kalle det en pensjon, teller det ikke som en oppsigelse) og de som jobber hjemmefra eller på mindre steder (slik at WARN-loven ikke utløses i USA). Watching IBM: Innledende undersøkelsesresultater av 2. mars RA. Redigeringsnotat: Undersøkelsesresultater for følgende spørsmål vises i grafisk format: Ble du lagt av i den siste (2. mars eller deromkring) quoteResource Actionquot hos IBM Tror du at aldersdiskriminering var en faktor i din påvirkning Hva var din prestasjonsevaluering rating for 2015 Hvis du mottok en kvot eller lavere, var det din rettferdige mening. Var du erstattet av en H1B visumhaver, en entreprenør, eller var jobben din offshored. Utvalgte kommentarer på Watching IBM Facebook-siden angående denne undersøkelsen, følger: Hele selskapet er en skam. Arbeidet for IBM i Tulsa og ledelsen var en spøk. 1. linje ledere og oppe. Glad for å være ledig i 8 år derfra. Ingenting nytt her, IBM har lenge gjort kvotediskriminering. Det har gått siden vei tilbake i 2000 kanskje lengre og savner å behandle arbeiderne med å måtte trene erstatninger i India da jobbene ble sendt til dem. Jeg er glad for å gå bort nå, mens jeg fortsatt kan gå. Jeg bedt om å gå med denne layoff fordi jeg ble lei av BS og de tar kontinuerlig bort mine fordeler år etter år. Jeg håper de overlever til jeg når Medicare alder for å bli på helsevesenet deres, og jeg håper de går quote upquot med rettssaker opp wazzoo mot toppoffisører og styret. Det som plager meg mest som jeg forlater på mine egne vilkår er at vi ble fortalt i begynnelsen av året ingen heve eller bonus. Ledelsen var ikke inkludert. ja jeg er i mine øvre 50-årene. Aldersdiskriminering går tilbake til 1992. Når Gerstner kom, ble HR et verktøy for diskriminering. Ser på IBM FaceBook Page. Utvalgte innlegg følger: Watching IBM: Watching IBM hørte at flere amerikanske jobbnedslag vil finne sted i slutten av mars og juni juli. Forvent kutt hvert kvartal. Som alltid, hold dette nettstedet informert og oppdatert. Tid for Big Blue Flu over hele verden. Veldig trist, fordi de er tydelig vei forbi den døde vekten og kutte inn i noen veldig gode mennesker nå. Kan ikke fortelle hvor mange mennesker var i vantro og hva deres kommentarer var da de hørte at dette skjedde med meg. Og ledelsen. er stort sett. helt beskyttet. Forestill deg. håper å være en leder bare slik at du kan være beskyttet mot å være RAed. Ser IBM: Hør at de neste kuttene vil målrette både ledelsen og arbeidstakere. Jeg kan ikke tro at jeg sier dette, men IBM har noen ganske gode mennesker i ledelsesstillinger. Mitt håp er at de kan skille hveten fra kafet. Fra min erfaring er de gode færre og færre som ledelsesteamene har blitt mer politisk motiverte og mindre ansattesorientert. Peter prinsippet i full blomst. Ser på IBM: Dette er bare for USA: Manager HR trening gjennomført i dag for identifikasjon. Navn på grunn av HR innen 11. Om lag 15 av analyser, 30 av kognitiv tech salg utført. Samme pakke som før, 90 dagers varsel, 30 dagers komp. Jeg lurer på om noen av disse er fra selskaper vi ervervet i det siste året eller så, eller hvis disse er arvblå. Styret og toppledere vil gjøre det bra i 2016. Hvis du har vært RAd, kontakt Sara Blackwell på: theblackwellfirm eller protectusworkers. org. Sara will review your severance package at NO cost. Sara is currently working with Disney and Abbott Lab employees as well. Saras phone number is: 941-961-3046 email: saratheblackwellfirm Respect for the individual--Tom Watson, Jr, when IBM was a great company. IBM basic beliefs died the day LVG was placed in charge. Its all driven by pure greed from the top down. I wonder how much money they need to be happy. Thought analytics and cognitive were supposed to be growth areas More nails in the coffin of a company that at one time was head and shoulders above the all the rest. They sold out to the myopic lure of pursuing fiscal metrics over their core conscience. Watching IBM: Watching IBM has received a tip about possible job cuts at IBM Toronto and Markham today 331. Please message me information or confirmation if you want to remain anonymous. UPDATE: Getting word that employees are being notified and sent home. Reports of one on one meetings scheduled. Toronto, Markham, Ottawa, Winnipeg and Montreal. Watching IBM: Posted in timeline: Were 12 in our team in Montreal. 3 permanents and 9 contractors. We had our quotmeetingquot Thursday morning which our team lead gave. Basically saying that IBM is laying off perms with 20, 30, 40 years, but contractors are safe for now. After the meeting the other 2 perms had a one-on-one with our manager. I never saw them back at work since then. NO email was ever sent out letting us know whats going on with our team. Watching IBM: Many private messages today about the job cuts in Canada. A bleak day for those workers. Although some are finally glad they have been released from quothellquot. For TorontoMarkham appears to be GTSGBS. Rumour has it that those spared this time around will be hit next quarter. Basically jobs are offshoredgiven to contractors. Any non-customer-facing FTE is fair game. Watching IBM: Sent to Watching IBM: 185 RAs announced for ANZ (AustraliaNew Zealand) three weeks ago. Conditionspayouts have been reduced from 2 weeks pay for every year of service (capped at 20 years) to a maximum of 16 weeks pay for 10 years with an end date of 10 weeks post being told with the requirement of working up to the end date or lose the benefits all together. Many long-term IBMers have been targeted across GBSGTS. It is expected three more rounds to occur this year with the next round being a smaller number of around 70 to be targeted. The total year end figure is approx 600 to go by year end. Am I reading this right. Australia is getting a better buy out package than the poor folks here in the the grand ol USA Any country gets a better deal than the US because other countries have laws that regulate this and provide for minimums. Watching IBM: This just in: Next round of RAs in US are imminent. HR to hold meetings this week. Pretty deep cuts in tech sales for US. 17 of the tech sales force is to be RAd to make room in July for new Open Source positions. Code name Project Solitaire. Departure date June 30th. Be aware that in past RAs it has been 30 and 60 day notice. Good grief. Cutting technical sales I was in tech sales and I was cut on 32. Death of what was once the premier marketing company in the world. Good lord, they have not finished the current RA yet and another one is imminent This has happened in the past. One set of RAs were only 2 weeks apart. Watching IBM: Sent to Watching IBM: 225 people in the IBM Sweden Kista Office to get notice. Announced today. 160 in Denmark. 900 in Germany. Only voluntary leaves in Austria. Germany is a first time ever enforced redundancy. Monthly job cuts in SAP in The Philippines. 360 in France (GTS) Estimated 100 in IBM Chile, 100 in Switzerland. IBMs death spiral. From 100b revenue to 80b revenue. 20 reduction in workforce to match. They need to empower employees to value the client. Otherwise ground zero approaches fast. Today the IBM Germany CEO announced that 900 jobs are obsolete. Affected are GBS (Global Business Solutions), MBS (ManagementampBusiness Support) and BampTS (BusinessampTechnology Services). Separation should happen in socially acceptable way within 12 months. From Germany: IBM to close down IBM BampTS (Business amp Tech. Services) in DACH (GermanyAustriaSwitzerland) until March 31 2017 latest. Jobs go to IDCsCIC in eastern Europe. Glassdoor IBM reviews. Selected reviews follow: quotGood working environment for womenquot Former Employee 8212 Associate Systems Engineer in Bangalore (India). I worked at IBM (less than a year). Pros: A lot of facilities for women, good training programs, good personality development programs. Cons: Difficult to get recognized because of its large work force. quotDelivery Project Executivequot Current Employee 8212 Lead Delivery Project Executive in Fulton, MO. I have been working at IBM full-time (more than a year). Pros: Great company, has served me well over the years. Cons: Not a ton of room for growth. quotIBM not what it used to be. quot Current Employee 8212 IT Specialist in Boston, MA. I have been working at IBM full-time (more than 10 years). Pros: It used to be a good company to work for. Cons: Wall Street driven, 14 layers on management and they dont care about their employees anymore. Advice to Management: Need less of them. quotDeclining Companyquot Current Employee 8212 Unix Team Lead in Poughkeepsie, NY. Pros: Flexibility of hours, good technical people. Access to work on many important projects access to large enterprise computing equipment and environments. Cons: Terrible treatment by executives. No increases, poor bonus even for top performance, terrible morale. Advice to Management: Cheaper isnt better. quotNot good for freshers. good organisation for retirementquot Current Employee 8212 Associate Systems Engineer in Pune (India). I have been working at IBM full-time (more than 3 years). Work from home Work culture is good. Employees are respected. Bad pays No increments. Pathetic bonus Pathetic resource allocation. No one considers your primary skill, they just throw you in any random project. Too many managers and less working resources. Managers totally lack technical understanding again because they are also allocated as per point 4. Worst management. Impossible to find the HR. Advice to Management: Management sucks. And HR sucks even more quotFinancial Analyst (Expense)quot Current Employee 8212 Financial Analyst in Rochester, MN. I have been working at IBM full-time (more than a year). Pros: Great job to gain valuable experience and the agile principles that corporate has implemented show promise for better management in the future. Also, great place for young professionals as there are many recent college graduates at the office. One of the best work-life balances Ive seen for an entry level position as there are ample opportunities to work from homeremotely and paid time off is good for entry level. Cons: High turnover for employees (leaving for better opportunities, not fired) and even small changes can take months to become implemented. Even in Rochester, cost of living is essentially the same as MSP but employees are not compensated as such. Not the only option but the best option to make a salary that is comparable to an FA in the MSP area is to move to New York where cost of living is much higher as well. Advice to Management: Work on new hire training as the current training is too broad and much of it did not apply to my role. quotSoftware Developerquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. Pros: They make it a fun place to work at. Cons: NO cons that I can say. Advice to Management: Keep doing what you are doing. quotNot your fathers IBMquot Former Employee 8212 Sales Specialist in Newark, NJ. Pros: Access to great thought-leaders world-class IP, great experience when you have a team that communicates well. Cons: Politics can get a bit chippy between the different business units justifying cost of solutions to customers can be challenging over-reliance on managing to numbers sometimes conflicts with making wise decisions slow moving to a SaaS-based world. Advice to Management: The coarsening of the culture is noticeable. Its not what it once was. quotITquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. I worked at IBM (more than 10 years). Pros: Ability to work from home but that might be changing. Awesome peers and everyone work well. Benefits werent too bad, but they could be better. It did go down every year but you still have choices. Cons: Non competitive pay, severance package was an insult. Severance package was recently changed and I doubt it will get any better. Cut peers and you have to split their work between whoever is left. Advice to Management: Loyalty goes a long way, go back to your roots and make your employee proud to say they work for IBM. quotHorrible leadershipquot Current Employee 8212 Manager in Boulder, MT. I have been working at IBM (more than 5 years). Pros: Decent work and good people. The clients are large and are looking for solutions to business problems. Cons: Executives as a whole are completely useless. Individually they state they are powerless to effect change. In groups they are simple-minded group thinkers. The main problem is that execs are only operating on short-term financial goals while talking out the sides of their mouth to the rest of the business. Advice to Management: Cut your own pay and ranks. Show you are worth listening to because right now you have no integrity. quotIT Servicesquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. I worked at IBM full-time (more than 10 years). Pros: IBM provides lots of pretty advancement opportunities IF you can take the time to look for them and IF they are not in another one of their many many downsizing projects which seems to always be going on. IBM employment looks nice on the resume. Cons: IBM is not what it used to be and they do not care at all about their employees in my opinion. Like so many other big companies, its all about making more money than they did last year regardless of what that means to their employees. Working for IBM used to mean a lot more than it does now. Advice to Management: Stop being so bloody greedy and show some loyalty the many people who make your company run One of these days you will cut one too many US jobs and hire folks that have no idea what they are doing offshore. quotGreat Internshipquot Former Employee 8212 IT Administrative in New York, NY. Pros: Really laid back environment. They expect a lot of you, but really allow you freedom if you get the work done that you need to do. Cons: There wasnt a community culture that I was able to join or tap into. Everyone punched in and punched out. It would have been nice to bond more with my coworkers. Advice to Management: Dont require college degrees. I was prevented from continuing my internship into a position simply because I did not have an undergraduate degree. quotNot too bad 8212 Not too good. quot Former Employee 8212 Business Analyst in Delray Beach, FL. I worked at IBM full-time (more than 10 years). Pros: The people I worked with truly cared about getting the job done - and done right. My boss respected me and we had great 2-way communication. Cons: Many times it was quotduck and coverquot. It seemed like upper management were only looking to find ways to cut costs. Sometimes you cut a little too deep. Advice to Management: Look out for your people. Truth to power needs to be used much more. Robbing Peter to pay Paul is not a good idea. (Projects). quotMy 21 years at IBMquot Former Employee 8212 Sales Director in Miami, FL. I worked at IBM full-time (more than 10 years). You really work with very smart people, best of class Extensive portfolio of business solutions Multicultural exposure and international experience Can create your own path and re-design your career as needed Edge technology in some areas If you know how to navigate the network you will always will find the top resource for every solution Commitment to clients and stock holders. It is strategically ran by CFOs and a huge bunch of bureaucrats that never had client or field experience. Too many old guys that already made millions trying to apply changes to adapt to new time. Too fragmented in different PampLs that focus on their own mini-results affecting the whole. Senior Leadership is not accountable at all for their multi-year lame results and continue cashing bonus, while asking for accountability down and limiting truly organizational change. Ethics of firing people while cashing big bonuses at the top because of bad results. Disparity of salary structures. Lost focus on employees. Advice to Management: A generational change at senior executive level is urgently required. All of the Band AA and A should go, as most of the band B. Company should get rid of most GBS Consultancy area and other low-profit services, and focus on technological edge competitive solutions to expand its market, complementary to Watson. Infrastructure Software and Services should be merged and offered on the cloud. quotOkay Companyquot Current Employee 8212 Senior Consultant in Washington, DC. I have been working at IBM (more than a year). Pros: Decent starting salary. Your experience could be good if you happen to be on a good team. Cons: Very inconsistent manager. If you are stuck with a bad manager, your experience will not be good. There is no sense of loyalty if your utilization drops, youre out the door. Advice to Management: Give bigger bonuses. quotA good company terribly managedquot Current Employee 8212 Cloud Software Developer in Guadalajara, Jalisco (Mexico). I have been working at IBM full-time (less than a year). Pros: Great culture, great talent, very good work-life balance and a great brand with some cool ideas. The company has many assets, but the most important of them is the people and the talent working there. Cons: IBM has become a very unstable company their finances are not good too much bureaucracy and layoffs even in quotstrategicquot areas just tell you how much the company cares for their talent. Advice to Management: Youre not doing enough and most are disconnected from reality. They live in a world that doesnt exist anymore, IBM loves to complicate things, the more complicated, the better, and that doesnt work anymore. Also, the Agile mentality is not true you can see it in small and big things. quotGlad to be gone end of Mayquot Current Employee 8212 Anonymous Employee in Los Angeles, CA. Pros: My first 15 years were very good. Literally got to see the world. Worked great projects and with great people. Work-life balance was pretty good. Enjoyed coming to work every day. Cons: Last 4 years nothing but resource actions. Very stressful. Was very happy to be laid off until my manager told me about the new severance packages. I felt totally disrespected considering all the work I put in over almost two decades. IBM could not pay me enough money to come back. The upside is Ive had multiple job offers already because of my IBM experience. Cant wait to be competing against IBM. Advice to Management: They can take their current severance package and. quotAwesomequot Current Employee 8212 Vice President in Dubai (United Arab Emirates.) Pros: Will to win. Determined. History of reinvention. Cons: 247 work. Competing priorities. Stress levels high. Advice to Management: Prioritize and focus. quotGraduate being sold to another companyquot Current Employee 8212 Software Developer in Hursley, England (UK). I have been working at IBM (less than a year). Pros: Great work-life balance, great team, decent starting salary. Cons: After 6 months of being at IBM in their graduate scheme they have already put me through redundancy but changed their mind last minute and have tried to sell our team to another company. So joining IBMs 2 year graduate scheme left me with no job security and half a years experience with them. Advice to Management: Maybe dont hire graduates if you plan to get rid of people shortly after with no regards to their situation. Maybe some future planning from a company this size could be good. quotGreat people, salary and benefitsquot Current Employee 8212 Technical Consultant in Manchester, England (UK). I have been working at IBM full-time (less than a year). 8212 People and pay. Availability of technology is fantastic and they encourage you to participate in the IBM communities. Company car if youre eligible as well. Cons: HR and general admin is cumbersome. There are 3 different systems for everything, so for example, you have to record your vacation time in 3 separate systems. Advice to Management: Streamline onboarding for new hires. Its embarrassing having to ask every time you need the toilet just because you dont have a pass. quotIT Specialistquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. I worked at IBM full-time (more than 5 years). Pros: great networking opportunities, good work environment. Cons: Hard to get training approved, more focus on cost savings than anything else. Makes project-based travel (which is necessary) very hard. Advice to Management: You cant project the goals for the company to each employee. Realistic project and selling goals need to be the focus, as well as talent training otherwise the young ones will leave. quotLove the people 8212 execs out of touchquot Current Employee 8212 Client Executive in San Antonio, TX. I have been working at IBM full-time (more than 5 years). Pros: I work with some of the brightest, most creative and fun people Ive ever met. They work together to bring new things to clients despite corporate. Cons: Corporate tends to make severe course corrections with little to no warning. No longer a sales culture, but managed by spreadsheet and financial engineering. The result is that you never know if youve won the lottery or about to be laid off. Advice to Management: Reducing feet on the street and acquiring new niche firms will not transform your cost basis nor solve the issue of declining top-line revenue. Alliance for Retired Americans Friday Alert 8212 April 1, 2016 (PDF). Stories this week include: Supreme Court Split in Friedrichs v. California Teachers Association is a Win for Labor Seniors in Physically Demanding Jobs Rely More on Social Security In Canada Old Age Security Eligibility to be Lowered Back to 65 Again Sign up for Midwest Regional Conference in Detroit Extended to April 8th News and Comments Concerning ExtendHealth (New Medical Plan for Medicare-Eligible IBM Retirees) If you hire good people and treat them well, they will try to do a good job. They will stimulate one another by their vigor and example. They will set a fast pace for themselves. Then if they are well led and occasionally inspired, if they understand what the company is trying to do and know they will share in its sucess, they will contribute in a major way. The customer will get the superior service he is looking for. The result is profit to customers, employees, and to stcckholders. 8212Thomas J. Watson, Jr. from A Business and Its Beliefs: The Ideas That Helped Build IBM. This site is designed to allow IBM Employees to communicate and share methods of protecting their rights through the establishment of an IBM Employees Labor Union. Section 8(a)(1) of the National Labor Relations Act states it is a violation for Employers to spy on union gatherings, or pretend to spy. For the purpose of the National Labor Relations Act, notice is given that this site and all of its content, messages, communications, or other content is considered to be a union gathering.
Comments
Post a Comment